Wirksame Verhaltensmuster als Schlüssel zu einer erfolgreichen agilen Transition

Hast du dich mit deinem Umfeld schon auf die Reise hin zu einer agileren Organisation gemacht, aber wiederkehrende Verhaltens- und Kommunikationsmuster behindern euch bei dieser Veränderung? Das kommt uns bekannt vor!

Diese Website setzt genau dort an und hilft dir, diese wiederkehrenden Verhaltensmuster aufzulösen und somit eure (agile) Transition voranzubringen.

Verhaltens- und Kommunikationsmuster erkennen

In unserer Arbeit mit Unternehmen im Wandel hin zu einer flexibleren und agileren Organisation haben wir immer wieder die gleichen Verhaltens- und Kommunikationsmuster auf persönlicher-, Team- und Organisationsebene beobachtet. Sie werden häufig durch Glaubenssätze – tief verankerte Überzeugungen über uns selbst und die Welt um uns herum – in Individuen und Organisationen gestützt und verhindern echte Veränderung. Kommt dir eines der nachfolgenden Probleme bekannt vor?

In der Detailansicht des Problems findest du direkt dazu passende Lösungsansätze:

Lösungsansätze, die dir dabei helfen diese Muster aufzubrechen

Passend zu den „Problemen“ findest du hier auch „Lösungen“: 
Effektive Ansätze, um die Muster zu durchbrechen und echte Veränderungen anzustoßen.

 

Sie zielen auf die verschiedenen Ebenen in der Organisation ab – Individuum, Gruppe und Organisation – und berücksichtigen sowohl das Verhalten als auch die dahinterliegenden Glaubenssätze und das Organisationssystem. Schau direkt rein:

Bei dieser Diagnose setzt du dich mit deinem Team mit Dysfunktionen auseinander und entwickelt Strategien, um diese zu beheben und eure Performance zu steigern.
Mit der ESVP-Methode schaffst du Klarheit über den notwendigen Umfang und die Anzahl von Meetings, um mehr Effizienz und Effektivität zu erreichen.
Mit Delegation Poker schaffst du klare Verantwortlichkeiten und förderst die Selbstorganisation im Team.
Bekomme ein Bewusstsein über deine inneren Antreiber, reflektiere diese und erzeuge Verbesserungen durch die Aktivierung von „Erlaubern“.
Mit Retrospektiven stärkst du das Vertrauen im Team und verbesserst die Zusammenarbeit kontinuierlich sowie iterativ.
Ein Tool, der integrative Entscheidungsprozess, welches dabei hilft, gute Entscheidungen in der Gruppe zu treffen.
Ein Tool, das hilft, die Meetingkultur zu verbessern, indem Spannungen an den richtigen Stellen platziert werden und so einfacher aufgelöst werden können.
Analysiere deine Meetings, um diese besser zu gestalten sowie effektiver und effizienter zu arbeiten.
Erhöhe die Wirksamkeit deiner Maßnahmen durch Experimente: Probiere aus, prüfe den Nutzen und gewinne so wertvolle Erkenntnisse.
Mit der Now-How-Wow Matrix kategorisierst und priorisierst du Ideen und Aufgaben nach ihrem Aufwand und Effekt.
Reflektieren von Glaubenssätzen, die dich beim Priorisieren von Aufgaben beeinflussen können.
Reflektieren von Glaubenssätze, die deine Experimentierfreude im Arbeitskontext beeinflussen können.
Entwicklung einer Vision für die agile Zusammenarbeit im Team mithilfe eines Workshop Formats.
Psychologische Sicherheit ist einer der wichtigsten Faktoren für High Performance in Teams. Hier erfährst du, wie du es messen kannst und welche Faktoren helfen.
Der Circle of Influence hilft dir, deine Energie gezielt auf das zu richten, was du wirklich beeinflussen kannst.
Erklärt verständlich und ansprechend die Gründe sowie die Notwendigkeit für die Veränderung.
Reflektieren von Glaubenssätze, die das Delegieren und Abgeben von Verantwortung beeinflussen können.

Du hast Verbesserungsvorschläge für unsere Website oder möchtest dich über Probleme und Lösungen austauschen?

Wir freuen uns über dein schriftliches Feedback oder einen persönlichen Austausch mit dir!

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