Belief Check – Delegieren

Reflektieren von Glaubenssätze, die das Delegieren und Abgeben von Verantwortung beeinflussen können.

20 Minuten
1 – 12 Personen
Reflexion

Ziel:

Hinderliche Glaubenssätze (Annahmen, die Menschen über sich selbst, andere oder die Welt im Allgemeinen haben) identifizieren und reflektieren

Beschreibung:

Dieses Tool soll dich darin unterstützen, Glaubenssätze zu reflektieren, die das Delegieren und Abgeben von Verantwortung beeinflussen können.
Glaubenssätze sind tief verankert und ändern sich nicht von heute auf morgen. Der erste Schritt ist es, hinderliche Glaubenssätze zu identifizieren. In diesem Tool schätzt du ein, inwieweit du Glaubenssätze teilst, die mit dem Abgeben von Verantwortung und Aufgaben assoziiert sind. Die Auswirkungen werden erklärt. Anschließend schlagen wir dir verschiedene Ansätze vor, wie du als Individuum oder mit deinem Umfeld damit weiter machen kannst.
Alternativ kannst du dieses Konzept auch im Team nutzen und gemeinsam über geteilte Glaubenssätze reflektieren.

Vorschau

Klick für Vollbild

Materialien

Belief Check Delegieren.pdf

Ansprechpartner:in

Melde dich gerne bei Interesse an einem Austausch oder Fragen zu unseren Lösungen!

Elias Okrent

Senior Consultant

Steffen Schweizer

Senior Manager

Weitere Lösungen

Teamdiagnose nach Lencioni

Bei dieser Diagnose setzt du dich mit deinem Team mit Dysfunktionen auseinander und entwickelt Strategien, um diese zu beheben und eure Performance zu steigern.

ESVP

Mit der ESVP-Methode schaffst du Klarheit über den notwendigen Umfang und die Anzahl von Meetings, um mehr Effizienz und Effektivität zu erreichen.

Delegation Poker

Mit Delegation Poker schaffst du klare Verantwortlichkeiten und förderst die Selbstorganisation im Team.

Bewusster Delegieren unter Berücksichtigung innerer Antreiber und Glaubenssätze

Bekomme ein Bewusstsein über deine inneren Antreiber, reflektiere diese und erzeuge Verbesserungen durch die Aktivierung von „Erlaubern“.

Retrospektive

Mit Retrospektiven stärkst du das Vertrauen im Team und verbesserst die Zusammenarbeit kontinuierlich sowie iterativ.

Integrativer Entscheidungsprozess

Ein Tool, der integrative Entscheidungsprozess, welches dabei hilft, gute Entscheidungen in der Gruppe zu treffen.

Spannungsbasiertes Arbeiten

Ein Tool, das hilft, die Meetingkultur zu verbessern, indem Spannungen an den richtigen Stellen platziert werden und so einfacher aufgelöst werden können.

Die Top 10 für eine bessere Meeting-Kultur

Analysiere deine Meetings, um diese besser zu gestalten sowie effektiver und effizienter zu arbeiten.

Experimente

Erhöhe die Wirksamkeit deiner Maßnahmen durch Experimente: Probiere aus, prüfe den Nutzen und gewinne so wertvolle Erkenntnisse.