Probleme

In sozialen und organisationalen Kontexten werden Konflikte häufig gemieden oder ignoriert, da die Menschen Angst vor Konfrontation haben oder die Harmonie wahren möchten. Dieses Verhalten führt jedoch häufig zu einer schleichenden Verschlechterung der Situation und die unausgesprochenen Konflikte erzeugen Spannungen.

Meetings erscheinen oft als Zeitverschwendung, belasten den Kalender und verursachen hohe Kosten. Häufig fehlt ein klares Ziel, es herrscht Unklarheit über Verantwortlichkeiten, und Meetings dienen manchmal als Statussymbol.

Eisenhower-Matrix, Pareto-Prinzip, Get-things-done, Zeitmanagement-Tools. Fragt man Spezialist:innen oder Google, ist alles nur eine Sache der Priorisierung. Alle Tätigkeiten lassen sich erledigen, delegieren, terminieren oder ablegen. Kein Problem, oder?

In Organisationen wird oftmals kein Raum geschaffen, um vielversprechende Lösungsansätze und Hypothesen im Kleinen zu testen. Stattdessen werden lieber große Initiativen oder Projekte gestartet.

Unternehmen möchten Agilität einführen. Eine übergreifende Vision, was es konkret für das eigene Unternehmen bringen soll und wie es umgesetzt wird, gibt es häufig nicht.

Man soll delegieren und Entscheidungen ins Team geben, hat aber noch die Verantwortung für das Ergebnis.